苗栗水管清洗

法式員的迷茫－找尋不到價值

在浩蕩的軟件世界裡，作為一位通俗法式員，顯得十分渺小，甚至會感到蒼茫。我們心裏崇拜技術，卻也對日新月異的手藝抱有深深的恐懼。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今世界個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目的手藝海潮的衝擊，法式員難免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而落空了職場競爭力。
有時候我會思慮豈非在手藝範疇內不斷緊跟新潮，不竭提陞妙技就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人還是手藝的奴隸？人之所以迷茫常常是找不到工作生活的重心，感觸感染不到工作或生涯的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改善了某些問題。如果不清晰自己的行為、目標、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清主要性與優先級呢？

法式員的渺茫不單單是面臨手藝複雜的無力感，更主要的是因為恒久埋沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位自己在分工系統的位置，處置欠好自身與手藝、業務的關係而至。
許多程序員打心底不喜好營業，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架東西、技術組件研究的相幹工作。我有個同夥常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"仔細想一想很多時辰營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對業務成長的思慮。這些都是與價值慎密相關的部分。我們很天然的用戰術的勤快袒護計謀的懶惰！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現營業價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面對複雜技術，而產生技術學習焦慮症的底子緣由。

營業、手藝與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，營業的目標就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的領域問題，包孕物資的需乞降精神的需求。
使開展營業流動的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供應方（好比公司）的盈利點。而手藝則是解決問題的工具和手段。
好比為認識決用戶隨時隨地購物的業務問題時，法式員操縱web手藝構建電子商務App，而當需求升級為幫助用戶快速選購商品時，法式員會利用數據算法等技術手段構建保舉引擎。
手藝若是離開了營業，那麼技術運用就沒法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和方向而業務離開了技術，那麼業務的開展就變得極爲昂貴和低效。

所以回過頭來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值何在呢？
說白了就是為了解決營業問題，所以當你所從事的工作內容並不能為解決業務問題帶來多大幫忙的時候，你應該要實時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何表現它本身的價值呢？在我看來由如下方面表現：

• 營業範疇與功能：比如付出寶立足付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,比如人工智能主動駕駛系統等。
• 服務能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它能夠同時處置懲罰幾何的用戶購票業務，能不能在指定時間內完成購票營業，能不能7*8小時延續工作。對應到軟件系管轄域，則表示為
   
  • 系統正確性 (法式能夠准確表述營業流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
  • 大範圍（高並發，高吞吐量）。

互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其具有巨大的服務能力並藉助互聯網技術沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐厚的利潤，這是人肉所不行比擬的。

理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依靠軟件系統供給營業辦事而創造價值，法式員則是經由過程構建並延續演進軟件系統辦事能力和營業功能以支持公司營業成長從而締造價值。

有了這個價值鏈條，我們就可以反思本身的工作進修對軟件系統的辦事能力晉升起到了多大的鞭策作用？
可以反思本身的工作學習是不是切其實解決範疇的業務問題，照舊只是做一些意義不大的反複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說本身在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編語言的進修對你的工作產生了哪些輔助？
能否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就覺得這樣一個酷愛進修的好苗子正渺茫找不到重心，正在做一件的浪費精力的事情。

正確的學習體式格局應當是將進修與具體營業場景連系起來，和公司經由過程軟件系統展開營業辦事而創造價值，程序員經由過程提拔軟件系統服務能力締造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生幫忙的水平去思慮優先級。進修本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
目前你再來看高並發散佈式相幹的常識，你會發現並非因為這些知識對照精深、對照時興，許多公司有需求才值得學習，而是他們對價值鏈條有實在其實在的進獻。水管清洗

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每一個法式員素質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於系統流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但若是站在架構這一高度去看這些問題則將會異常透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、技術等資源組織起來以解決營業問題，支撐營業增加的一種運動。可能比力抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作任務來理解這句話含義：

• 組織營業：
• 架構師通過摸索和研究營業範疇的常識，構建本身對待營業的"世界觀"。他會基於這類認識拆分營業生命週期，確立業務鴻溝，構建出了一套解決特定業務問題的範疇模子。並且確認模型之間、範疇之間的關係與協作體例。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
• 組織技術：
• 為了能在計算機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用計較機世界中合適的框架、中間件、編程說話、收集和談等手藝東西依據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、技術手段根據某種邏輯被組織起來了，這些技術東西被確定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為方針糾合在了一起。好比RPC框架或動靜隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就猶如信使一般，而數據庫則負責紀錄成效，它更像是一位書記員。
• 組織人員：
• 為了可以或許實現使用軟件系統解決業務問題的目標，架構師還需要關注軟件系統的構建過程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中堆積一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作方式，並關注這個組織系統是不是運作良好好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
•  
• 架構師的重要方針是解決營業問題，鞭策營業增長。所以他很是關心軟件的運行狀況。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供給辦事，才能在用戶訪問的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程中產生的數據好比業務成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、業務增長情形等，這些信息將會匡助架構師制訂下一步架構目的和方向。

所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。水管清洗它貫串了對人的組織、對手藝的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一方針有機的連系在了一起。

良多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些手藝組件、手藝框架等手藝要素，如許看來其基本沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個出色的系統長短常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支持營業增進的能力為衡量標準，所以最後生產出了良多對組織，對營業沒有輔助的系統。

成本與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能締造價值，也就是說軟件系統能否7*24小時＊365天不亂的工作關係到公司的收益水平。所以開發團隊對生產情況的發布總是戰戰兢兢，對解決生產情況的問題總是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建過程，這時候候我們就可以理解那些工程手藝如項目經管、敏捷開辟、單元測試、延續集成、延續構建，版本辦理等的價值了，他們有的是包管軟件系統准確性，有的是為了降低溝通本錢，有的是為了提拔開發效率等但總的來說就是為了下降軟件的構建成本。所以在晉升系統辦事能力，締造更多營業收益的同時，降低構建本錢也是一種晉升收益的有用手段。

作為一名軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思慮本身每項技術的價值，進修新的有價值的技術，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的手藝。好比在邏輯不大發生轉變的處所，沒有需要去做過量的設計，利用各種花俏的設計模式等鋪張時候。如許我們才能成為技術的主人。

架構目的需要適應營業的成長


架構的目標就是為了支撐營業增長，就是晉升軟件系統的服務能力。
可是話雖說如斯，但真實卻要做很多取捨。
比如對始創團隊而言，其產品是不是解決業務問題這一假想還沒獲得確認，就立刻去組織一個高機能、高可用的分佈式系統，如許的架構目的遠超越業務成長的需求，最後的成效就是浪費大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細權衡正確性、大規模、可用性三者的關係，比如本年業務蓬勃成長日均定單300萬，基於對未來的可能展望，來歲可能有3000萬的定單，那麼架構師應該要側重斟酌大範圍和可用性。而且每一點提升的水平，也需要架構師衡量掌控，好比可用性要到達2個9還是3個9。

回顧本身以往的工作很多時辰就是因為沒有確立架構目標致使揮霍了組織很多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，常常會破費很多時候和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，那時過度尋求正確性的行為是與創業團隊快速驗證設法的營業需求不匹配的。
別的一點對照深入的案例則是在本人擔任一個技術團隊負責人的時辰，在一次述職報告的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼企圖？我那時說了一堆什麼改良代碼質量，天天晨會，義務透明化，豎立迭代機制等等，然後就被各類褒貶一通。
其時團隊根基之外包人員為主，人員程度較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條業務線最主要的營業價值則是按計劃實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
當時其實不理解這樣做焦點價值是什麼？但回過甚來看這樣的工作體例正好符合了營業發展的需求，即確保系統是符合設計需求的，包管系統達到可接管的正確性，為後續能過快速前進打下基礎，最重要的是為企業降低了構建本錢。
所以法式員想要工作出業績，必需認清晰系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，追求手藝理想化。

成也分工，敗也分工


正如在法式員的蒼茫那一章節提到的：法式員的迷茫因為長期沉沒於軟件世界的浩蕩的分工體系中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工體系的位置，處置懲罰欠好自身與手藝、業務的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業，必然將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶拜候生命週期、軟件運維生命週期。並按照分歧的生命週期劃分出不同的職責與角色，好比開辟人員負責開辟週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就形成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織都邑有自己的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持營業增進被分工的形式打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的任務可以被簡單、並行、可替換的流水線體式格局解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就出現了，好比測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，蒼茫於工作的意義，乃至感受本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的朋友吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有道理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們細心想想那些團隊帶領，精英魁首哪個不是為著更泛博的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司範圍內所有營業的整體商業價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層領導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值目標與整體價值目的出現誤差的問題。

從價值動身－找尋學習與工作的新思緒蒼茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯起點。


基於這樣一種價值思惟，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

• 明白自身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，這樣你就能夠從客戶方中找到離你最近的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資本。甚至你可以按這個思路順著收集向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值方針。若是只關註一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著改變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將手藝貫串到營業、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋友說過要把產品經理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，這樣才是准確做事方式。這句話也是類似的意思，向前一步才能懂得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的蒼茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些事情會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思考，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串連起來，努力組成完全的價值鏈條。水管清洗
• 學會毗鄰，構建系統：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批判之詞，求全譴責它的智能算法將人類封死在自己的愛好當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗連至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。依舊是我的那位伴侶，他說他的最大價值在於毗連，將不同的人毗連在一起，有趣的工作可能就會即將産生。或許算法的本性就是順從與迎合，但人最終想理解這個世界照樣需要依托本身的步履與分歧人之間確立聯繫，這也是一種解脫流水線限制的有用體例。別的，我們本身也是某種事物毗鄰的產物，好比架構師，他是營業、手藝、管理連接在一路的一種產物。所以我們該當建立自身的常識體係以接收融會新常識，將孤立的概念毗鄰起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和自身過往經歷連系起來，這也是一種內在的體系梳理。
   

跋文


週六晚上在看一些性能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思路，看清楚明明了曩昔的許多工作。假如我的同事看到這篇文章後有愛好，我們卻是可以暗裏聊聊，對過去的工作做一下复盤。別的還要很感激王概凱先生的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最手忙腳亂的時候給了我靈感和方向。保舉對架構思想感興趣的童鞋們讀讀看，全篇沒幾多觸及手藝內容，然則對手藝從業者有著很大的啟發性。



濫觞：簡書